Posty

budowanie marki osobistej

Chociaż termin „marka” często kojarzy się z biznesem, oba są różne. Marka to coś, co stale budujesz, ponieważ jest to potwierdzenie tego, kim jesteś i co lubisz robić. Niezależnie od tego, czy jesteś pełnoetatowym pracownikiem, niezależnym freelancerem czy właścicielem firmy, Twoja osobista marka mówi przed Tobą. Będąc świadomym tego, co chcesz reprezentować, kształtuje szanse, które przyciągasz.  Ale gdzie zaczynasz? ekspert ds. Treści i brandingu,   ma pięć wskazówek, jak zbudować silną markę: Budowanie marki osobistej, podstawy: 

Zrozum swoją wartość.Twoja wartość nie zależy od tego, dla kogo pracujesz ani od stanowiska w pracy. Opiera się na tym, co możesz przynieść do stołu. Co robisz wyjątkowo dobrze i komu to najlepiej służy? W biznesie dużo mówimy o znalezieniu grupy docelowej i niszowym rynku. Pomaga zawęzić listę potencjalnych klientów (lub pracodawców), którym możesz najlepiej pomóc i z którymi najbardziej lubisz pracować.

Jeśli nie jesteś konkretny co do rodzaju pracy jaką coa…

model grow

Obraz
Model GROW jest najczęstszym systemem coachingowym stosowanym przez trenerów wykonawczych. 
Biorąc pod uwagę jego względną prostotę, wielu menedżerów nauczyło się modelu GROW jako sposobu na zorganizowanie sesji coachingowych i mentoringowych ze swoimi pracownikami.  GROW to akronim oznaczający:  Cel  Obecna rzeczywistość  Opcje  Will (lub Way Forward) 
Menedżerowie wykorzystują ten coaching model, aby pomóc swoim pracownikom poprawić wydajność, rozwiązywać problemy, podejmować lepsze decyzje, uczyć się nowych umiejętności i osiągać cele kariery . Kluczem do coachingu i korzystania z modelu GROW jest zadawanie świetnych pytań.  Coaching nie mówi pracownikowi, co ma robić - pomaga pracownikowi wymyślić własne odpowiedzi , zadając właściwe pytanie we właściwym czasie.  Poniżej znajduje się 70 pytań coachingowych, które mogą wykorzystać menedżerowie, podzielonych na kategorie w ramach czterostopniowego modelu GROW.  Cel Coaching rozpoczyna się od ustalenia celu. Może to być cel wydajnościowy, cel …