model grow
Model GROW jest najczęstszym systemem coachingowym stosowanym przez trenerów wykonawczych.
Biorąc pod uwagę jego względną prostotę, wielu menedżerów nauczyło się modelu GROW jako sposobu na zorganizowanie sesji coachingowych i mentoringowych ze swoimi pracownikami.
GROW to akronim oznaczający:
Cel
Obecna rzeczywistość
Opcje
Will (lub Way Forward)
Menedżerowie wykorzystują ten coaching model, aby pomóc swoim pracownikom poprawić wydajność, rozwiązywać problemy, podejmować lepsze decyzje, uczyć się nowych umiejętności i osiągać cele kariery . Kluczem do coachingu i korzystania z modelu GROW jest zadawanie świetnych pytań.
Coaching nie mówi pracownikowi, co ma robić - pomaga pracownikowi wymyślić własne odpowiedzi , zadając właściwe pytanie we właściwym czasie.
Poniżej znajduje się 70 pytań coachingowych, które mogą wykorzystać menedżerowie, podzielonych na kategorie w ramach czterostopniowego modelu GROW.
Cel Coaching rozpoczyna się od ustalenia celu. Może to być cel wydajnościowy, cel rozwojowy , problem do rozwiązania, decyzja do podjęcia lub cel sesji coachingowej. Aby zapewnić przejrzystość ustalania celów, a także spójność w całym zespole, zachęcaj pracowników do korzystania z formatu celów SMART, w którym litery oznaczają:
Konkretny
Wymierny
Osiągalny
Realistyczny
Aktualny
Są to kluczowe składniki, wchodzące w większą ramę modelu GROW.
Zobacz jak duże wyniki coaching może Ci zaoferować.
Są to kluczowe składniki, wchodzące w większą ramę modelu GROW.
Zobacz jak duże wyniki coaching może Ci zaoferować.
Komentarze
Prześlij komentarz