model grow

Model GROW jest najczęstszym systemem coachingowym stosowanym przez trenerów wykonawczych. 

Biorąc pod uwagę jego względną prostotę, wielu menedżerów nauczyło się modelu GROW jako sposobu na zorganizowanie sesji coachingowych i mentoringowych ze swoimi pracownikami. 
GROW to akronim oznaczający: 
Cel 
Obecna rzeczywistość 
Opcje 
Will (lub Way Forward) 

Menedżerowie wykorzystują ten coaching model, aby pomóc swoim pracownikom poprawić wydajność, rozwiązywać problemy, podejmować lepsze decyzje, uczyć się nowych umiejętności i osiągać cele kariery . Kluczem do coachingu i korzystania z modelu GROW jest zadawanie świetnych pytań. 
Coaching nie mówi pracownikowi, co ma robić - pomaga pracownikowi wymyślić własne odpowiedzi , zadając właściwe pytanie we właściwym czasie. 
Poniżej znajduje się 70 pytań coachingowych, które mogą wykorzystać menedżerowie, podzielonych na kategorie w ramach czterostopniowego modelu GROW. 
Cel Coaching rozpoczyna się od ustalenia celu. Może to być cel wydajnościowy, cel rozwojowy , problem do rozwiązania, decyzja do podjęcia lub cel sesji coachingowej. Aby zapewnić przejrzystość ustalania celów, a także spójność w całym zespole, zachęcaj pracowników do korzystania z formatu celów SMART, w którym litery oznaczają: 
Konkretny 
Wymierny 
Osiągalny 
Realistyczny 
Aktualny

Są to kluczowe składniki, wchodzące w większą ramę modelu GROW. 

Zobacz jak duże wyniki coaching może Ci zaoferować. 

Komentarze

Popularne posty z tego bloga

SEO techniczne w celu poprawy UX

Jak powstał coaching?

budowanie marki osobistej